Projektprofil
Einsatz: Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien
Branche: Automotive / Tier-1
Projektdauer: 6 Wochen
Ziel: Stabilisierung der Personalstandsentwicklung, Assessment des Personalbereichs sowie Coaching und Mentoring der Personalleiterin
Erfolg: Handlungsempfehlungen zur operativen Weiterentwicklung an Vorstände HR & Produktion sowie erfolgreiche Progression und Stabilisierung der lokalen Coaches
Projektbeschreibung
Ein inhabergeführter Automobilzulieferer mit ca. 15.000 Mitarbeitern in Rumänien konnte durch drastische Veränderungen des Arbeitsmarktes (EU-Arbeitnehmerfreizügigkeit seit 2014) einen geplanten Personalaufbau nicht realisieren.
Durch die Entwicklung und den Einsatz eines Headcount-Tracking und -Planungstools für alle Standorte sowie dem Coaching der Personalleiterin, konnte der Berater die Unternehmenssituation stärken.
Qualifizierte Handlungsempfehlungen zur operativen Weiterentwicklung konnte der Berater durch klärende, positive Analyse und laufende Berichterstattung an die Geschäftsleitung und das Recruiting geben.
Kundenfeedback
Durch die hohe Geschwindigkeit des Vermittlungsprozesses und die agile und lösungsorientierte Arbeitsweise des Beraters, konnten wir sowohl kurzfristig als auch zielgenau reagieren und für einen nachhaltigen Projekterfolg sorgen.